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亿欧支持|以数据驱动,共建价值创造型房企

发布日期:2022-07-15 20:27    点击次数:62

2022年7月7日,北京元年科技股份有限公司以“数字化加快行业转型升级,共创数据驱动型企业”为主题的2022元年地产行业解决方案发布会于线上展开直播。直播中基于行业业务场景提供解决方案,助力房企提升整体经营效益,引来全网瞩目。

随着我国与发达国家在产业结构、技术水平等方面的差距缩小,未来经济增长及企业竞争力的提高须更多依靠优化管理、研发投入、产品创新、提高全球价值链地位等方式实现,而房地产行业作为国民经济的支柱性产业,在经济下行、行业降速、政策密集调控的背景下,行业呈现低增长、低利润、低容错的特性。数字化转型为企业提供新的增长机会,给予企业适应政策、经济等环境变化的能力。在企业数字化的过程中,财务体系是最重要的部分之一。财务数据是企业业务情况最直观的体现,在当前行业政策严管、同行暴雷、现金流承压的情况下,企业更应通过财务环节数字化来理清财务逻辑、疏通财务数据,分析数据寻找洞察,为房企提升经营效益、加强经营风险防控打好数字化基础。如何整合纷繁复杂的财务数据、如何挖掘其背后的价值、促进其全程流通都是元年持续在思考探索的主题。基于此,元年科技地产行业中心为如何助力房企实现精细化运营、提升整体经营效益、防控经营风险解惑,正式发布基于业务场景的地产行业解决方案。

元年科技地产行业中心执行总经理李妍以“数据驱动,共建价值创造型房企”为题发表演讲,为地产行业解决方案作正式发布。她指出,地产行业近年来利润率逐渐下滑,进入低增长、低利润、低杠杆的发展阶段。在这样一场变革中,企业保生存是第一要务,应从三大方面做出改善:第一是稳增长、控规模。需摒弃高杠杆高周转的经营模式。以稳健经营、谨慎投资的原则,合理制定发展目标,对资源进行预测和平衡,量力而行地进行土地投资。第二是防风险、控负债。通过降低杠杆率,将企业的净负债率控制在安全范围,同时提升企业的信用评级,为企业争取更多利润及资金。第三是降成本,提利润。产品适配市场需求是核心,成本也需同时适配产品需求,并能通过多种手段控制住成本,保证一定金融利润。这需要企业在项目的前期策划与运行阶段均掌控经营指标。

李妍认为,房企在此阶段发展的关键之处在于做好发展与经营风险的平衡,确保现金流安全,坚持价值最大化原则。对此,企业需要通过数据预警实时感知经营状况,以做好前置规划、采取相应措施。以数据驱动房地产企业的转型变革正当时。

然而,规划引领不足、业务壁垒高、数据质量差、系统迭代慢是房企数字化转型中面临的主要问题。元年科技针对上述问题,构建了房企价值型大财务与精细化大运营的两大体系,以期打造一个以深耕财务价值为核心,业财资税融合为手段的数据驱动财经体系,助力企业实现控负债、管现金流、盈利降本三大财务价值主张,同时通过数字化对大资管全价值链进行投资回报、风险、估值管理,实现存量资产经营管理,实现从增量到存量的时代转型。这亦符合国家打造一批世界一流型企业的要求。元年科技以数字化转型规划为契机,打造全新全面预算体系、财务共享体系、智慧司库体系,并在体系建立的基础上形成数据报告。从战略规划、经营计划、全面预算,直至年度经营的复盘、战略复盘与业绩考核,实现闭环管理。通过元年科技的精细化业务运作和数据分析,企业能更接近降本增利的目标。

随后,李妍详细介绍了元年科技这一体系的具体内容模块及运行机制,如数字化经营决策平台、“四管两控”模型及压力测试、归因分析、敏感性分析三类分析工具。最后,她总结了元年整体解决方案能为企业带来的五大价值:前瞻性规划、实时化洞察、主动性防御、价值化挖掘、持续性建设,并指出建设经营管理平台并非一蹴而就,而需长期坚持、深化应用、不断优化,最终形成良性循环。

在元年科技的推广视频后,线上研讨会进入到直播对话访谈环节。旭辉集团副总裁兼首席数字官徐斌作为对话嘉宾,在对谈中分享了旭辉集团的数字化转型经验,探讨房企如何在新的市场环境下,提升整体经营效益、防控经营风险。

徐斌认为,房地产行业面临的最大困境是多方面的、综合性的。过去帮助房企实现快速增长的核心能力在如今的“房住不炒”的环境下不再具有延续性,叠加政策法规和疫情影响等外部因素,房企如何在全新的数字科技时代建立适时的商业模式、管理模式及配套的核心组织能力、技术能力是需要面对的最大挑战。旭辉在业务的整体布局上从以开发为主,转为以开发为中心,多元产业共同发展的新模式;其次,洞察客户需求,建立以客户为中心的经营模式。第三,精细管理颗粒度,保证信息准确性和及时性,让公司具备面向未来的长期的核心竞争力。这样挑战对房企产生了运营理念和运作模式的冲击,暴露了房企在数字化工具层面的不足。

在提升数字化应用方面,徐斌谈到,通过数字化赋能,使得房地产行业在关键环节作出更理性、准确的投资动作,以客户信息的容纳,更深刻地理解客户诉求。在产品维度,旭辉亦研发了许多市场反馈较好的新产品,在营销领域升级成为联合投资这样一个连续性互动环节。徐斌进一步细化介绍了旭辉在经营管理上的数据模型应用过程,他指出,数字化的经营管理平台建设的关键在于业务财务要双轮驱动,业务层面要闭环且全面上线,数据要集成和同步,分析要自动化并特别提到了元年科技为之建立的从项目到全面预算的经营平台。

之后,徐斌对房企解决财务端的经营压力、防范经营风险提出宝贵建议,对财务在企业中的定位提出了自己的见解:资源区,实现企业资源有效分配;显微镜,放大、发现企业运营问题;望远镜,对可能出现的问题进行预判预控。对于定位的落地,徐斌认为企业需要合理设定模型,将数据口径统一标准化以方便汇总,后配合分析工具,挖掘数据价值,形成运营闭环。

最后徐斌针对房企预算管理的话题,以旭辉为例发表了自己的理解,线上研讨会也在直播间的答疑环节与抽奖环节后圆满落幕。

7月7日的地产行业解决方案发布会是行业解决方案系列发布会的开始,后续还将有制造、零售与消费品、金融、能源化工、银行和建筑七大行业发布会推出,全面深入解读企业数字化转型、财务数字化如何助力建设世界一流企业的成功密码,敬请关注!



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